06Xizmat
HR-funksiya transformatsiyasi
HR biznesni tushunishi va uning koʻrsatkichlariga taʼsir qilishi kerak.
HR-funksiyani noldan qurish yoki mavjudini biznes rivojlanishining keyingi bosqichini qoʻllab-quvvatlaydigan, faqat jarayonlarni yuritmaydigan qilib qayta qurishga yordam beraman.
Zarur boʻlsa, kompaniyaga qisman bandlikdagi (fractional HRD) yoki loyihaviy HR-direktor formatida kiraman va oʻzgarishlarni joriy etishga hamrohlik qilaman.
HR-funksiyani muhokama qilishNimalar kiradi
Nimalarni loyihalayman
- 01HR tuzilmasi va rollar: HR-direktor, HR-biznes-hamkor, kompensatsiya va imtiyozlar, tanlov, oʻqitish, kadrlar ish yuritish
- 02HR-jarayonlar va HR-jamoa KPIsi
- 03HR-analitika va avtomatlashtirish (1C:ZUP, HRM, ATS, LMS)
- 04Tanlov, shu jumladan rahbarlar va asosiy mutaxassislar
- 05Adaptatsiya va sinov muddati
- 06Baholash va oʻqitish
- 07Motivatsiya tizimi
- 08Ish beruvchining HR-brendi
- 09Kadrlar jarayonlari va hujjatlar
Natija
Biznes nima oladi
Kompaniya koʻlamiga mos, biznes bilan raqamlar tilida gaplashadigan va aniq koʻrsatkichlarga javob beradigan HR-funksiya: yollash qiymati va tezligi, qoʻnimsizlik, unumdorlik, rahbarlar sifati.
Qachon dolzarb
Bu xizmat kerak, agar
- HR jarayonlar bilan band, lekin biznes uning taʼsirini koʻrmaydi
- HR-boʻlim yoʻq yoki oʻsishga ulgurmayapti
- HR-direktor kerak, lekin toʻliq stavkada emas
- Tanlov va adaptatsiya beqaror ishlaydi
- Kadrlar hisobi va hujjatlarga tartib kerak
Savollar
Xizmat haqida koʻp soʻraladigan savollar
Sizni qisman bandlikdagi HR-direktor sifatida olish mumkinmi?
Ha. Fractional HRD formati HR-direktor darajasidagi qarorlar kerak, lekin toʻliq stavka hali oʻzini oqlamaydigan kompaniyalarga mos. Men HR-strategiya va asosiy qarorlarga javob beraman, operatsion ishni esa kompaniya jamoasi yuritadi — zarur boʻlsa uni kuchaytiraman.
Tanlov, kadrlar ish yuritish va HR-brendni alohida qilasizmi?
Ha, lekin tushunarli mantiq ichida: tanlov, adaptatsiya, kadrlar jarayonlari, 1C:ZUP va HR-brend — alohida mahsulotlar emas, HR-funksiyaning qismlari. Shunda ular oʻz holicha yashamay, biznes natijasiga ishlaydi.
Kompaniyada umuman HR boʻlmasa-chi?
Unda funksiya noldan quriladi: avval joriy vazifalar uchun minimal zarur jarayonlar va odamlar, keyin oʻsish bilan qolgani. Men HR-direktor boʻlib ishlagan deyarli barcha kompaniyalarda HRni aynan shunday qurishga toʻgʻri kelgan.
Boshqa yoʻnalishlar
Nima bilan birga ishlaydi
- 01Biznes HR-auditiBatafsil
- 02Tashkiliy transformatsiyaBatafsil
- 03Ish haqi fondi va xodimlar samaradorligiBatafsil
- 04Samaradorlikni boshqarishBatafsil
- 05Boshqaruv jamoasi va kadrlar zaxirasiBatafsil
- 07HR-jamoalar va HR-direktorlarni oʻqitishBatafsil
- 08ISO, IATF, ESG standartlari uchun HR-jarayonlarBatafsil
Vazifangizni muhokama qilamiz
Kontaktlaringizni qoldiring, bir kun ichida bogʻlanaman. Kompaniya haqida bir-ikki savol beraman va nimadan boshlashimni aytaman. Birinchi suhbat hech narsaga majbur qilmaydi.