Men haqimda
Odamlar va tashkilot orqali biznesni transformatsiya qiluvchi HR-direktor
HR sohasida 16 yil. Tashkiliy dizayn, xodimlar iqtisodiyoti va samaradorlikni boshqarish kesishmasida ishlayman.
HR va odamlarni boshqarishda 16 yil ishlayman, shundan besh yili — 3000 kishigacha boʻlgan kompaniyalarda HR-direktor. Bugun mening ixtisosim — HR, tashkiliy dizayn va xodimlar iqtisodiyoti kesishmasida.
Men shunchaki tanlov, oʻqitish yoki kadrlar jarayonlarini yaxshilash yetarli boʻlmagan kompaniyalar bilan ishlayman. Odatda vazifa kengroq: biznes oʻsdi, strategiya oʻzgardi, ish haqi fondi oshdi, tuzilma murakkablashdi, yangi boshqaruv darajalari paydo boʻldi, eski HR-tizim esa kompaniya koʻlamiga mos kelmay qoldi.
Bunday loyihalarda men faqat HRga qaramayman. Biznes-modelni, xarajatlar tuzilmasini, unumdorlikni, boshqaruv tizimini va kompaniya maqsadlarini tushunish men uchun muhim. 21 yoshimda oʻz kadrlar agentligimni ochdim va yetti yil Oʻzbekiston kompaniyalari uchun rahbarlar qidirdim; keyin ishlab chiqarish, chakana savdo, distribusiya, avtobiznes va koll-markazlarda HR-funksiyani qurdim, deyarli hamma joyda — noldan. 2018 yildan beri biznes egalari va CEOlarga maslahat beraman.
Men haqimda
Loyihalarda javob beradigan savollarim
- 01Biznesga qanday tuzilma kerak?
- 02Qancha odam zarur?
- 03Kompaniya qanday natija uchun toʻlaydi?
- 04Qaysi rahbarlar keyingi darajada ishlay oladi?
- 05Qaysi kompetensiyalarni rivojlantirish kerak?
- 06Qayerda tashqi isteʼdodlar kerak?
- 07Asosiy lavozimlarda kim voris boʻla oladi?
- 08Biznesning keyingi bosqichi uchun qanday HR-funksiya qurish kerak?
Tajriba
16 yil: kadrlar agentligidan ishlab chiqarish guruhi HR-direktorigacha
Ish beruvchilar va mijozlar soha va koʻlami boʻyicha nomlangan — kompaniya nomlarini faqat ularning roziligi bilan oshkor qilaman.
- 2026 — hozir
Ishlab chiqarish guruhi HR-direktori
600 kishi, tashkiliy va boshqaruv transformatsiyasi bosqichi: tashkiliy tuzilma, yoʻnalishlar boʻyicha HR-funksiya, ish haqi fondi va KPI, meʼyorlash, rahbarlarni tanlash, 1C:ZUP.
- 2025 — hozir
Chakana savdo tarmogʻi HR rahbari
38+ filial, 9 kishilik HR-jamoa, taʼsischiga boʻysunish: adaptatsiya, attestatsiya, KPI-model, ish haqi fondi −30%, qoʻnimsizlik −20% va −21%, Bitrix24 va 1C da avtomatlashtirish.
- 2018 — hozir
HR-transformatsiya, tashkiliy tuzilma va mehnatga haq toʻlash boʻyicha konsultant
IT-kompaniya, kosmetika distribyutori, mijozlar tajribasi laboratoriyasi uchun loyihalar: HR-jarayonlar va HR-brend, top-jamoani tanlash, HR va savdo jamoasini oʻqitish, KPIni qayta koʻrish.
- 2024 — 2025
Alyuminiy zavodi personal boʻyicha direktori
Maydonchada 1400+ xodim, 11 kishilik HR-jamoa, 22 mamlakatga eksport: 352 yollangan, 2000+ oʻqitilgan, qoʻnimsizlik 2%, 180 ta lavozim tavsifi va nizom, IATF 16949, ISO 14001, 45001, 50001, ESG auditlari.
- 2022 — 2023
Kontakt-markaz HR-direktori
Moskva va Toshkentda 1000+ xodim, filiallar noldan: KPI, sifat yoʻqotilmasdan shtat −20%, shikoyatlar −25%, lavozim 2 kunda yopiladi.
- 2021 — 2022
Xalqaro FMCG-brendlar distribyutori HR-direktori
800 xodim, 11 filial: sotuv rejalari 110–140%, bir yilda 200+ lavozim, qoʻnimsizlik −27%, yollash qiymati −25%, ishlab chiqaruvchi bahosi boʻyicha best in class.
- 2021 — 2022
Avtosalonlar tarmogʻi HR-direktori (loyiha)
Missiya va qadriyatlar, tashkiliy tuzilma, 30 ta lavozim profili, 30 kishilik jamoa, mijozlarga xizmat standartlari.
- 2018 — 2021
Avtomobil xoldingi HR-biznes-hamkori
120 kishi: HR-strategiya, top-menejerlarni rivojlantirish, 40 ta yopilgan lavozim, kadrlar hisobini tiklash, ikkita avtosalon ochilishi.
- 2011 — 2019
Kadrlar agentligi asoschisi va rahbari
Executive search va headhunting: top-menejerlar, texnik rahbarlar va mutaxassislar uchun 300+ yopilgan lavozim; maoshlar bozori tadqiqotlari.
- 2010 — 2011
Kadrlar agentligi rahbari
Doimiy mijozlar bilan 50 ga yaqin shartnoma.
Taʼlim va sertifikatlar
- Ikkita oliy maʼlumot, biri psixologiya yoʻnalishida
- 25 dan ortiq oʻquv dasturi, Mike Pritula barcha modullari (2024)
- SHL sertifikati: isteʼdodlarni baholash va boshqarish
- HR-marketolog va HR-analitik xalqaro sertifikati
- Mehnat huquqi, kadrlar hisobi, 1C:ZUP
- Xalqaro auditlar tajribasi: IATF, ISO, ESG
Men ishlagan sohalar
- Ishlab chiqarish
- Chakana savdo
- FMCG distribusiyasi
- Avtobiznes
- Koll-markazlar
- Xoldinglar
- IT
- Kosmetika
«Menga oddiy ketma-ketlik yaqin: avval biznesga nima kerakligini tushunish, keyin shunga mos tizim qurish. Aksincha emas.»
- Qadam 1
Biznesni tushunaman
Kompaniya qanday pul topadi, qayoqqa oʻsmoqda, qayerda cheklovlar bor va qaysi koʻrsatkichlarni oʻzgartirish kerak. Birinchi suhbat — 30–40 daqiqa, bepul.
- Qadam 2
Tashkiliy uzilishni topaman
Tuzilma, odamlar, ish haqi fondi, masʼuliyat, kompetensiyalar, jarayonlar, boshqaruv. Raqamlarni koʻraman va asosiy odamlar bilan gaplashaman.
- Qadam 3
Maqsadli modelni loyihalayman
Tashkilot va HR-tizim biznes vazifalari uchun qanday boʻlishi kerak.
- Qadam 4
Iqtisodiyotni hisoblayman
Oʻzgarish biznesga nima beradi va qancha turadi. Qarorlar his-tuygʻuga emas, raqamlarga asoslanadi.
- Qadam 5
Joriy etaman
Kompaniyaga 70 slaydli taqdimot qoldirmayman. Qarorlarni haqiqiy jarayonlar, rollar, hujjatlar va boshqaruv amaliyotlariga aylantirishga yordam beraman.
- Qadam 6
Natijani oʻlchayman
Ish haqi fondi, unumdorlik, qoʻnimsizlik, yollash qiymati, vakansiyalarni yopish tezligi, rahbarlar samaradorligi va loyihaning boshqa koʻrsatkichlari.
Vazifangizni muhokama qilamiz
Kontaktlaringizni qoldiring, bir kun ichida bogʻlanaman. Kompaniya haqida bir-ikki savol beraman va nimadan boshlashimni aytaman. Birinchi suhbat hech narsaga majbur qilmaydi.