06Услуга
Трансформация HR-функции
HR должен понимать бизнес и влиять на его показатели.
Помогаю построить HR-функцию с нуля или перестроить существующую так, чтобы она поддерживала следующий этап развития бизнеса, а не только вела процессы.
При необходимости захожу в компанию в формате HR-директора на часть времени (fractional HRD) или проектного HR-директора и сопровождаю внедрение изменений.
Обсудить HR-функциюЧто входит
Что проектирую
- 01Структуру HR и роли: HR-директор, HR-бизнес-партнёр, компенсации и льготы, подбор, обучение, кадровое делопроизводство
- 02HR-процессы и KPI HR-команды
- 03HR-аналитику и автоматизацию (1С:ЗУП, HRM, ATS, LMS)
- 04Подбор, в том числе руководителей и ключевых специалистов
- 05Адаптацию и испытательный срок
- 06Оценку и обучение
- 07Систему мотивации
- 08HR-бренд работодателя
- 09Кадровые процессы и документы
Результат
Что получает бизнес
HR-функция, которая соответствует масштабу компании, говорит с бизнесом на языке цифр и отвечает за понятные показатели: стоимость и скорость найма, текучесть, производительность, качество руководителей.
Когда актуально
Эта услуга нужна, если
- HR занят процессами, но бизнес не видит его влияния
- HR-отдела нет или он не успевает за ростом
- Нужен HR-директор, но не на полную ставку
- Подбор и адаптация работают нестабильно
- Кадровый учёт и документы требуют порядка
Вопросы
Частые вопросы об услуге
Можно ли взять вас как HR-директора на часть времени?
Да. Формат fractional HRD подходит компаниям, которым нужны решения уровня HR-директора, но полная ставка пока не оправдана. Я отвечаю за HR-стратегию и ключевые решения, а операционную работу ведёт команда компании, которую я при необходимости усиливаю.
Вы делаете подбор, кадровое делопроизводство и HR-бренд отдельно?
Да, но внутри понятной логики: подбор, адаптация, кадровые процессы, 1С:ЗУП и HR-бренд — части HR-функции, а не отдельные продукты. Так они работают на результат бизнеса, а не живут сами по себе.
Что если в компании нет HR вообще?
Тогда функция строится с нуля: сначала минимально необходимые процессы и люди под текущие задачи, затем остальное по мере роста. Почти во всех компаниях, где я работала HR-директором, HR приходилось строить именно так.
Другие направления
С чем это сочетается
Обсудим вашу задачу
Оставьте контакты, и я свяжусь с вами в течение дня. Задам пару вопросов о компании и скажу, с чего я бы начала. Первый разговор ни к чему не обязывает.