Tashkiliy tuzilma
Boshqaruv darajalari, boʻysunish, funksiyalar takrorlanishi, masʼuliyat zonalari, boshqaruvdagi uzilishlar va span of control.
Flagman xizmat
Biznes HR-auditi
Kompaniya HR-tizimini biznes samaradorligi, xarajatlar va boshqaruvga taʼsiri nuqtai nazaridan kompleks tashxislash.
HR-audit kompaniya oʻsayotganda, oʻzgarayotganda yoki odamlarni boshqarishda muammolarga duch kelganda kerak boʻladi — sabablari esa har doim ham ayon emas.
Yuqori ish haqi fondi (IHF), kadrlar qoʻnimsizligi, doimiy xodimlar tanqisligi, zaif rahbarlar, funksiyalar takrorlanishi, noshaffof mukofotlar yoki haddan tashqari yuklangan HR koʻpincha alohida muammolar emas, tizimdagi uzilishlar oqibatidir.
Auditni muhokama qilishAsosiy qiymat
HR-audit «HR bilan nima boʻlyapti?» degan savolga emas, biznes egasining uchta savoliga javob beradi
- 1Odamlar va tashkilot orqali qayerda pul va samaradorlikni yoʻqotyapmiz?
- 2Nimani oʻzgartirish kerak?
- 3Buni bosqichma-bosqich qanday qilish kerak va biznes qanday natija olishi lozim?
Mening vazifam — biznes egasi va rahbariyatga haqiqiy manzarani koʻrsatish, biznes HR-jarayonlar orqali qayerda pul va samaradorlikni yoʻqotayotganini aniqlash hamda aniq oʻzgarishlar rejasini taklif qilish.
Nimalar kiradi
12 ta tashxis yoʻnalishi
HRga tizim sifatida qarayman: har bir blok xarajatlar, unumdorlik va boshqaruvga taʼsir qiladi.
Xodimlar soni va ish haqi fondi
Xodimlar tarkibi, son dinamikasi, ish haqi fondi va uning tarkibiy qismlari, xodimlar qiymati, son va yuklama nisbati, optimallashtirish imkoniyatlari.
Haq toʻlash va motivatsiya
Maoshlar, mukofotlar, KPI, ustamalar, ichki nomutanosibliklar, ish haqining raqobatbardoshligi va mukofotning natija bilan bogʻliqligi.
HR-funksiya
HR-jamoa tuzilmasi, masʼuliyat taqsimoti, yuklama, kompetensiyalar va HR-funksiyaning biznesning joriy vazifalariga mosligi.
Tanlov
Yollash voronkasi, yopish muddatlari, tanlov sifati, nomzod manbalari, rad etish sabablari va jalb qilish qiymati.
Qoʻnimsizlik va ushlab qolish
Ishdan ketish sabablari, boʻlinma va toifalar boʻyicha qoʻnimsizlik, erta qoʻnimsizlik, muammoli rahbarlar va boʻlinmalar.
Adaptatsiya
Xodimning ishga kirish jarayoni, sinov muddati, ustozlik, natijalarni nazorat qilish va dastlabki oylarda xodimlarni yoʻqotish sabablari.
Performance Management
Maqsadlarni belgilash, KPI, natijadorlikni baholash, xodim maqsadlarining boʻlinma va biznes natijalari bilan bogʻliqligi.
Oʻqitish va rivojlantirish
Oʻqitish tizimi, kompetensiya matritsalari, rahbarlarni rivojlantirish, ustozlik, kadrlar zaxirasi va oʻqitish xarajatlarining samaradorligi.
HR-analitika
Rahbariyat qanday koʻrsatkichlarni oladi, ular qanchalik ishonchli va boshqaruv qarorlarini qabul qilishga imkon beradimi.
Kadrlar jarayonlari
Asosiy jarayonlar va hujjatlar, masʼuliyat taqsimoti, ehtimoliy mehnat va tashkiliy risklar.
Avtomatlashtirish
HR va kadrlar jarayonlarining avtomatlashtirilganlik darajasi, qoʻlda bajariladigan amallar, maʼlumotlar sifati, 1C:ZUP, HRM, ATS, LMS va BI imkoniyatlari.
Natija
Kompaniya nima oladi
«Nima notoʻgʻri» haqidagi shunchaki hisobot emas, HR-tizimni transformatsiya qilishning amaliy rejasi.
- 1
HR Health Check
Asosiy HR-yoʻnalishlarning joriy holati va HR-funksiya yetukligini baholash.
- 2
Muammolar va risklar xaritasi
Bugun kompaniya oʻsishiga nima xalaqit beradi, ish haqi fondini oshiradi, unumdorlikni pasaytiradi yoki risk yaratadi.
- 3
Moliyaviy samara nuqtalari xaritasi
Qayerda ortiqcha xarajatlarni qisqartirish, unumdorlikni oshirish, qoʻnimsizlikni kamaytirish yoki xodimlar sonini optimallashtirish mumkin.
- 4
Maqsadli HR-model
Kompaniya koʻlami va strategiyasini hisobga olgan holda HR-funksiya va asosiy HR-jarayonlar qanday boʻlishi kerak.
- 5
Oʻzgarishlar ustuvorligi
Nimani darhol tuzatish, nimani 3–6 oy ichida qilish, nimani keyingi bosqichga qoldirish kerak.
- 6
3–12 oylik roadmap
Aniq loyihalar, bosqichlar, muddatlar, masʼullar va kutilayotgan natija.
Kimlar uchun
Ayniqsa shunday kompaniyalarga foydali:
- Tez oʻsgan yoki kengayayotgan
- Restrukturizatsiyadan oʻtayotgan
- Shtati bir necha yuz xodimdan iborat
- Ish haqi fondini kamaytirmoqchi yoki nazoratga olmoqchi
- Yuqori qoʻnimsizlikka duch kelgan
- HRni avtomatlashtirishni rejalashtirayotgan
- HR-tizim kompaniya koʻlamiga mos kelmay qolganini tushunadigan
Kompaniyangiz auditini muhokama qilamiz
Kontaktlaringizni qoldiring, bir kun ichida siz bilan bogʻlanaman. Kompaniya haqida bir-ikki savol beraman va nimadan boshlagan boʻlardim — aytaman. Birinchi konsultatsiya hech narsaga majbur qilmaydi.