03Xizmat
Ish haqi fondi va xodimlar samaradorligi
Shunchaki odamlarga xarajatni qisqartirish emas. Ish haqi fondidan qaytimni boshqarish.
Ish haqi fondini mehnat unumdorligi, tashkiliy tuzilma va biznes natijasi bilan birga koʻrish kerak. Aks holda odamlarda tejash tushum va boshqaruvni yoʻqotishga aylanadi.
Vazifa «ish haqi fondini kamaytirish» emas. Vazifa — kompaniya qanday natija uchun toʻlayotganini va xodimlarga xarajatdan qanday qaytim olayotganini tushunishi.
Ish haqi fondi va xodimlar sonini muhokama qilishNimalar kiradi
Nimalar bilan ishlayman
- 01Ish haqi fondi tuzilmasi
- 02Xodimlar soni va xodimlarga ehtiyojni rejalashtirish
- 03Mehnat unumdorligi
- 04Ish haqining doimiy va oʻzgaruvchan qismi
- 05Greydlar
- 06KPI-motivatsiya
- 07Bonus tizimlari
- 08Lavozimlar va boʻlimlar iqtisodiyoti
- 09Xodimlarga xarajatlarni ssenariy boʻyicha modellashtirish
Natija
Biznes nima oladi
Xodimlarga xarajat va natija oʻrtasidagi aniq bogʻliqlik: kompaniya nima uchun toʻlayotganini biladi va ish haqi fondini faqat qisqartirish orqali emas, unumdorlik orqali boshqara oladi.
Qachon dolzarb
Bu xizmat kerak, agar
- Ish haqi fondi unumdorlikdan tezroq oʻsmoqda
- Biznesga qancha odam kerakligi noaniq
- Mukofotlar natija bilan bogʻlanmagan
- Maoshlar «tarixiy», mantiqsiz
- Qarordan oldin ssenariylarni hisoblash kerak
Savollar
Xizmat haqida koʻp soʻraladigan savollar
Bu oddiy ish haqi fondini qisqartirishdan nimasi bilan farq qiladi?
Qisqartirish — mumkin boʻlgan yechimlardan biri, va har doim ham toʻgʻrisi emas. Men ish haqi fondini unumdorlik, tuzilma va natija bilan birga koʻraman: baʼzan shtatni qisqartirish emas, toʻlovni qayta taqsimlash, doimiy va oʻzgaruvchan qism nisbatini oʻzgartirish yoki rollarni qayta yigʻish toʻgʻriroq boʻladi.
Kompaniyalar qanday samara olgan?
Chakana savdo tarmogʻida samaradorlikni boshqarish modeli va KPI tizimi oʻzgartirilgach, operatsion samaradorlik saqlangan holda ish haqi fondi 30% ga kamaydi. Koll-markazda funksiyalar tahlilidan keyin shtat sifatni yoʻqotmasdan 20% ga qisqardi. Har bir holat alohida hisoblanadi.
Buning uchun 1C yoki hisob tizimidan maʼlumotlar kerakmi?
Ha, ish raqamlardan boshlanadi: shtat jadvali, haqiqiy toʻlovlar, ishlab chiqarish hajmi, xodimlar soni dinamikasi. Agar maʼlumotlar boʻlmasa yoki tarqoq boʻlsa, birinchi qadam — ularni tushunarli manzaraga yigʻish.
Boshqa yoʻnalishlar
Nima bilan birga ishlaydi
Vazifangizni muhokama qilamiz
Kontaktlaringizni qoldiring, bir kun ichida bogʻlanaman. Kompaniya haqida bir-ikki savol beraman va nimadan boshlashimni aytaman. Birinchi suhbat hech narsaga majbur qilmaydi.