05Xizmat
Boshqaruv jamoasi va kadrlar zaxirasi
Kompaniya asosiy rahbar ketgan paytda birinchi marta voris haqida oʻylamasligi kerak.
Shuni koʻrsatadigan tizimni qurishga yordam beraman: bugun kim natija beradi, kimda keyingi darajaga salohiyat bor, qaysi kompetensiyalar yetishmaydi, kimni ichkarida rivojlantirish mumkin, qaysi lavozimlarda voris yoʻq va qaysi rahbarlarni bozordan qidirish kerak.
Kadrlar zaxirasi men uchun familiyalar roʻyxati emas. Bu biznesning kadr xatarlarini kamaytirish vositasi.
Kadrlar zaxirasini muhokama qilishNimalar kiradi
Vositalar
- 01Kompetensiya modellari
- 02Natijadorlik va salohiyatni baholash
- 03Kadrlar zaxirasi
- 04Yuqori salohiyatli xodimlarni aniqlash (HiPo)
- 05Isteʼdodlar sharhi (Talent Review)
- 06Individual rivojlanish rejalari
- 07Vorislikni rejalashtirish
- 08Boshqaruv jamoasini baholash
Natija
Biznes nima oladi
Biznes egasida savollarga javob bor: kim keyingi darajada ishlay oladi, kimni rivojlantirish kerak, qayerda tashqi isteʼdodlar kerak va asosiy lavozimlarda kim voris boʻladi.
Qachon dolzarb
Bu xizmat kerak, agar
- Kuchli xodimlar koʻtariladi, lekin kuchsiz rahbar boʻladi
- Asosiy lavozimlar uchun vorislar yoʻq
- Kimni rivojlantirish, kimni bozordan qidirish noaniq
- Boshqaruv jamoasi baholanmagan
- Kompaniya oʻsish yoki rahbarlar avlodi almashinuvini rejalashtirmoqda
Savollar
Xizmat haqida koʻp soʻraladigan savollar
Rahbarlarni baholash qanday oʻtadi?
Aniq kompaniya vazifalari uchun tuzilgan kompetensiya modeli va ish natijalari boʻyicha. SHL vositalaridan ham foydalanaman. Natija — yorliqlar emas, kim keyingi darajaga tayyor, kimga rivojlanish rejasi kerak va qayerda tashqi nomzodlar kerakligini tushunish.
Asosiy lavozimga ichkarida voris boʻlmasa nima qilish kerak?
Bu — bunday ishning asosiy xulosalaridan biri. Unda yo ichkaridagi nomzodni maqsadli rivojlantirish, yo bozordan tanlov boshlanadi. Executive search yillarida men 300 dan ortiq rahbar va asosiy mutaxassisni topdim, shuning uchun bu qismni ham yopaman.
Bu 100–200 kishilik kompaniyalarga mos keladimi?
Ha, qisqartirilgan formatda: boshqaruv jamoasini baholash va 5–10 asosiy lavozim uchun vorislik rejasi. Bu qanchalik erta qilinsa, asosiy odamning ketishi shunchalik arzonga tushadi.
Boshqa yoʻnalishlar
Nima bilan birga ishlaydi
Vazifangizni muhokama qilamiz
Kontaktlaringizni qoldiring, bir kun ichida bogʻlanaman. Kompaniya haqida bir-ikki savol beraman va nimadan boshlashimni aytaman. Birinchi suhbat hech narsaga majbur qilmaydi.