Xizmatlar
Biznes vazifalari boʻyicha xizmatlar
Bitta mantiqqa birlashgan sakkiz yoʻnalish: avval tashxis, keyin tuzilma, ish haqi fondi, boshqaruv tizimi va odamlarni qayta qurish, soʻng bularning barchasini qoʻllab-quvvatlaydigan HR-funksiya.
- Tashkiliy tuzilma
- Ish haqi fondi
- Mehnat unumdorligi
- KPI
- Rahbarlar
- Kadrlar zaxirasi
- HR-funksiya
01Kirish mahsulotiBiznes HR-auditiHisobot uchun audit emas, tashkilot odamlar va boshqaruv tizimi orqali qayerda samaradorlikni yoʻqotayotganini tashxislash. Kirish mahsuloti.
Tashkiliy muammolar xaritasi, moliyaviy va boshqaruv xatarlari, oʻzgarishlar ustuvorliklari va HR-transformatsiya yoʻl xaritasi.Batafsil
- 02Tashkiliy transformatsiyaTashkiliy tuzilma, boshqaruv darajalari, funksiyalar, rollar, masʼuliyat zonalari va xodimlar soni — tarixan shakllangan shtat uchun emas, biznes vazifalari uchun.Batafsil
- 03Ish haqi fondi va xodimlar samaradorligiIsh haqi fondi tuzilmasi, xodimlar soni, xodimlarni rejalashtirish, mehnat unumdorligi, greydlar va KPI-motivatsiya. Odamlarga xarajatni qisqartirish emas, ulardan qaytimni boshqarish.Batafsil
- 04Samaradorlikni boshqarishBiznes maqsadlaridan aniq rolgacha KPI tizimi: maqsadlar daraxti, boʻlim va lavozim koʻrsatkichlari, natijalarni baholash, mukofot bilan bogʻliqlik.Batafsil
- 05Boshqaruv jamoasi va kadrlar zaxirasiRahbarlarni baholash, kompetensiya modellari, HiPo, rivojlanish rejalari va vorislik. Kompaniya asosiy odam ketgan paytda voris haqida oʻylab qolmasligi uchun.Batafsil
- 06HR-funksiya transformatsiyasiHRni noldan qurish yoki mavjudini qayta qurish: tuzilma, rollar, jarayonlar, HR-jamoa KPIsi, analitika, tanlov, adaptatsiya, HR-brend, kadrlar jarayonlari. Zarur boʻlsa — qisman bandlikdagi HR-direktor formatida.Batafsil
- 07HR-jamoalar va HR-direktorlarni oʻqitishHR-mutaxassislar va HR-rahbarlar uchun amaliy oʻqitish: tanlov, adaptatsiya, KPI, analitika va biznes bilan raqamlar tilida gaplashish.Batafsil
- 08ISO, IATF, ESG standartlari uchun HR-jarayonlarHR-jarayonlar, nizomlar va hujjatlarni xalqaro standartlar boʻyicha auditlarga tayyorlash: xodimlar kompetensiyasi va oʻqitish, mehnat muhofazasi, ijtimoiy masʼuliyat.Batafsil
Yoʻnalishlar qanday bogʻlangan
Bitta yoʻl: auditdan transformatsiyagacha
HR-audit tashkilot qayerda pul va boshqaruvni yoʻqotayotganini koʻrsatadi. 02–06 yoʻnalishlar topilgan uzilishlarni yopadi. HR-jamoani oʻqitish va standartlarga tayyorgarlik natijani kuchaytiradi va barqaror qiladi.
Vazifangizni muhokama qilamiz
Kontaktlaringizni qoldiring, bir kun ichida bogʻlanaman. Kompaniya haqida bir-ikki savol beraman va nimadan boshlashimni aytaman. Birinchi suhbat hech narsaga majbur qilmaydi.