Хизмат

Бошқарув жамоаси ва кадрлар захираси

Компания асосий раҳбар кетган пайтда биринчи марта ворис ҳақида ўйламаслиги керак.

Шуни кўрсатадиган тизимни қуришга ёрдам бераман: бугун ким натижа беради, кимда кейинги даражага салоҳият бор, қайси компетенциялар етишмайди, кимни ичкарида ривожлантириш мумкин, қайси лавозимларда ворис йўқ ва қайси раҳбарларни бозордан қидириш керак.

Кадрлар захираси мен учун бизнеснинг кадр хатарларини камайтириш воситаси.

Кадрлар захирасини муҳокама қилиш

Нималар киради

Воситалар

Компетенция моделлари
Натижадорлик ва салоҳиятни баҳолаш
Кадрлар захираси
Юқори салоҳиятли ходимларни аниқлаш (HiPo)
Истеъдодлар шарҳи (Талент Review)
Индивидуал ривожланиш режалари
Ворисликни режалаштириш
Бошқарув жамоасини баҳолаш

Натижа

Бизнес нима олади

Бизнес эгасида саволларга жавоб бор: ким кейинги даражада ишлай олади, кимни ривожлантириш керак, қаерда ташқи истеъдодлар керак ва асосий лавозимларда ким ворис бўлади.

Қачон долзарб

Бу хизмат керак, агар

Кучли ходимлар кўтарилади, лекин кучсиз раҳбар бўлади
Асосий лавозимлар учун ворислар йўқ
Кимни ривожлантириш, кимни бозордан қидириш ноаниқ
Бошқарув жамоаси баҳоланмаган
Компания ўсиш ёки раҳбарлар авлоди алмашинувини режалаштирмоқда

Кейс

Реал лойиҳада бу қандай ишлади

Барча кейслар

Ишлаб чиқариш
22 мамлакатга экспорт қилувчи алюминий заводи
Майдончада 1400+ ходим, 11 кишилик HR-жамоа
2%
кадрлар қўнимсизлиги
Муаммо
Ишлаб чиқариш ўсаётган, 22 мамлакатга экспорт халқаро сертификатлашни талаб қилган, бозорда эса муҳандислар ва техник мутахассислар етишмас эди.
Сабаб
Ходимлар сони ва иш ҳақи фонди бюджети ўсишга мослаб моделлаштирилмаган, баҳолаш, компетенция ва ўқитиш тизимлари кўламга улгурмаган, HR-жараёнлар ва низомларни халқаро стандартлар талабларига мослаштириш керак эди.
Нимани ўзгартирдик
Ходимлар сони ва иш ҳақи фонди бюджети моделлари, 2029 йилгача қайта тайёрлаш режаси билан баҳолаш, компетенция, ўқитиш ва мураббийлик тизими, 180 та лавозим тавсифи, низом ва тартиб қурилди; HR-жараёнлар IATF 16949, ISO 14001, 45001, 50001 ва ESG аудитларига тайёрланди.
Натижа
352 киши, шу жумладан муҳандислар ва техник мутахассислар ёлланди
2000 дан ортиқ ходим ўқитилди
Кадрлар қўнимсизлиги 2% даражасида сақланди
Компания халқаро аудитлар ва сертификатлашдан ўтди

Саволлар

Хизмат ҳақида кўп сўраладиган саволлар

Раҳбарларни баҳолаш қандай ўтади?

Аниқ компания вазифалари учун тузилган компетенция модели ва иш натижалари бўйича. SHL воситаларидан ҳам фойдаланаман. Натижа — ким кейинги даражага тайёр, кимга ривожланиш режаси керак ва қаерда ташқи номзодлар кераклигини тушуниш.

Асосий лавозимга ичкарида ворис бўлмаса нима қилиш керак?

Бу — бундай ишнинг асосий хулосаларидан бири. Унда ё ичкаридаги номзодни мақсадли ривожлантириш, ё бозордан танлов бошланади. Executive search йилларида мен 300 дан ортиқ раҳбар ва асосий мутахассисни топдим, шунинг учун бу қисмни ҳам ёпаман.

Бу 100–200 кишилик компанияларга мос келадими?

Ҳа, қисқартирилган форматда: бошқарув жамоасини баҳолаш ва 5–10 асосий лавозим учун ворислик режаси. Бу қанчалик эрта қилинса, асосий одамнинг кетиши шунчалик арзонга тушади.

Блог

Мавзуга оид мақолалар

Барча мақолалар

Бошқа йўналишлар

Нима билан бирга ишлайди

Барча хизматлар

Вазифангизни муҳокама қиламиз

Контактларингизни қолдиринг, бир кун ичида боғланаман. Компания ҳақида бир-икки савол бераман ва нимадан бошлашимни айтаман. Биринчи суҳбат ҳеч нарсага мажбур қилмайди.

@Alex_Pismennaya +998 99 280 42 41