Мен ҳақимда
Одамлар ва ташкилот орқали бизнесни трансформация қилувчи HR-директор
HR соҳасида 16 йил. Ташкилий дизайн, ходимлар иқтисодиёти ва самарадорликни бошқариш кесишмасида ишлайман.
HR ва одамларни бошқаришда 16 йил ишлайман, шундан беш йили — 3000 кишигача бўлган компанияларда HR-директор. Бугун менинг ихтисосим — HR, ташкилий дизайн ва ходимлар иқтисодиёти кесишмасида.
Мен шунчаки танлов, ўқитиш ёки кадрлар жараёнларини яхшилаш етарли бўлмаган компаниялар билан ишлайман. Одатда вазифа кенгроқ: бизнес ўсди, стратегия ўзгарди, иш ҳақи фонди ошди, тузилма мураккаблашди, янги бошқарув даражалари пайдо бўлди, эски HR-тизим эса компания кўламига мос келмай қолди.
Бундай лойиҳаларда мен фақат HRга қарамайман. Бизнес-моделни, харажатлар тузилмасини, унумдорликни, бошқарув тизимини ва компания мақсадларини тушуниш мен учун муҳим. 21 ёшимда ўз кадрлар агентлигимни очдим ва етти йил Ўзбекистон компаниялари учун раҳбарлар қидирдим; кейин ишлаб чиқариш, чакана савдо, дистрибусия, автобизнес ва колл-марказларда HR-функцияни қурдим, деярли ҳамма жойда — нолдан. 2018 йилдан бери бизнес эгалари ва CEOларга маслаҳат бераман.
Мен ҳақимда
Лойиҳаларда жавоб берадиган саволларим
- Бизнесга қандай тузилма керак?
- Қанча одам зарур?
- Компания қандай натижа учун тўлайди?
- Қайси раҳбарлар кейинги даражада ишлай олади?
- Қайси компетенцияларни ривожлантириш керак?
- Қаерда ташқи истеъдодлар керак?
- Асосий лавозимларда ким ворис бўла олади?
- Бизнеснинг кейинги босқичи учун қандай HR-функция қуриш керак?
Тажриба
16 йил: кадрлар агентлигидан ишлаб чиқариш гуруҳи HR-директоригача
Иш берувчилар ва мижозлар соҳа ва кўлами бўйича номланган — компания номларини фақат уларнинг розилиги билан ошкор қиламан.
- 2026 — ҳозир
Ишлаб чиқариш гуруҳи HR-директори
600 киши, ташкилий ва бошқарув трансформацияси босқичи: ташкилий тузилма, йўналишлар бўйича HR-функция, иш ҳақи фонди ва KPI, меъёрлаш, раҳбарларни танлаш, 1К:ZUP.
- 2025 — ҳозир
Чакана савдо тармоғи HR раҳбари
38+ филиал, 9 кишилик HR-жамоа, таъсисчига бўйсуниш: адаптация, аттестация, KPI-модель, иш ҳақи фонди −30%, қўнимсизлик −20% ва −21%, Битрих24 ва 1К да автоматлаштириш.
- 2018 — ҳозир
HR-трансформация, ташкилий тузилма ва меҳнатга ҳақ тўлаш бўйича консультант
IT-компания, косметика дистрибютори, мижозлар тажрибаси лабораторияси учун лойиҳалар: HR-жараёнлар ва HR-бренд, топ-жамоани танлаш, HR ва савдо жамоасини ўқитиш, KPIни қайта кўриш.
- 2024 — 2025
Алюминий заводи персонал бўйича директори
Майдончада 1400+ ходим, 11 кишилик HR-жамоа, 22 мамлакатга экспорт: 352 ёлланган, 2000+ ўқитилган, қўнимсизлик 2%, 180 та лавозим тавсифи ва низом, IATF 16949, ISO 14001, 45001, 50001, ESG аудитлари.
- 2022 — 2023
Контакт-марказ HR-директори
Москва ва Тошкентда 1000+ ходим, филиаллар нолдан: KPI, сифат йўқотилмасдан штат −20%, шикоятлар −25%, лавозим 2 кунда ёпилади.
- 2021 — 2022
Халқаро FMCG-брендлар дистрибютори HR-директори
800 ходим, 11 филиал: сотув режалари 110–140%, бир йилда 200+ лавозим, қўнимсизлик −27%, ёллаш қиймати −25%, ишлаб чиқарувчи баҳоси бўйича best in class.
- 2021 — 2022
Автосалонлар тармоғи HR-директори (лойиҳа)
Миссия ва қадриятлар, ташкилий тузилма, 30 та лавозим профили, 30 кишилик жамоа, мижозларга хизмат стандартлари.
- 2018 — 2021
Автомобил холдинги HR-бизнес-ҳамкори
120 киши: HR-стратегия, топ-менежерларни ривожлантириш, 40 та ёпилган лавозим, кадрлар ҳисобини тиклаш, иккита автосалон очилиши.
- 2011 — 2019
Кадрлар агентлиги асосчиси ва раҳбари
Executive search ва ҳеадҳунтинг: топ-менежерлар, техник раҳбарлар ва мутахассислар учун 300+ ёпилган лавозим; маошлар бозори тадқиқотлари.
- 2010 — 2011
Кадрлар агентлиги раҳбари
Доимий мижозлар билан 50 га яқин шартнома.
Таълим ва сертификатлар
- Иккита олий маълумот, бири психология йўналишида
- 25 дан ортиқ ўқув дастури, Мике Притула барча модуллари (2024)
- SHL сертификати: истеъдодларни баҳолаш ва бошқариш
- HR-маркетолог ва HR-аналитик халқаро сертификати
- Меҳнат ҳуқуқи, кадрлар ҳисоби, 1К:ZUP
- Халқаро аудитлар тажрибаси: IATF, ISO, ESG
Мен ишлаган соҳалар
- Ишлаб чиқариш
- Чакана савдо
- FMCG дистрибусияси
- Автобизнес
- Колл-марказлар
- Холдинглар
- IT
- Косметика
«Менга оддий кетма-кетлик яқин: аввал бизнесга нима кераклигини тушуниш, кейин шунга мос тизим қуриш.»
- Қадам 1
Бизнесни тушунаман
Компания қандай пул топади, қаёққа ўсмоқда, қаерда чекловлар бор ва қайси кўрсаткичларни ўзгартириш керак. Биринчи суҳбат — 30–40 дақиқа, бепул.
- Қадам 2
Ташкилий узилишни топаман
Тузилма, одамлар, иш ҳақи фонди, масъулият, компетенциялар, жараёнлар, бошқарув. Рақамларни кўраман ва асосий одамлар билан гаплашаман.
- Қадам 3
Мақсадли моделни лойиҳалайман
Ташкилот ва HR-тизим бизнес вазифалари учун қандай бўлиши керак.
- Қадам 4
Иқтисодиётни ҳисоблайман
Ўзгариш бизнесга нима беради ва қанча туради. Қарорлар рақамларга асосланади.
- Қадам 5
Жорий этаман
Компанияга 70 слайдли тақдимот қолдирмайман. Қарорларни ҳақиқий жараёнлар, роллар, ҳужжатлар ва бошқарув амалиётларига айлантиришга ёрдам бераман.
- Қадам 6
Натижани ўлчайман
Иш ҳақи фонди, унумдорлик, қўнимсизлик, ёллаш қиймати, ваканцияларни ёпиш тезлиги, раҳбарлар самарадорлиги ва лойиҳанинг бошқа кўрсаткичлари.
Блог
Сўнгги мақолалар
5 дақиқа ўқиш
Компетенциялар матритсаси: қандай тузиш ва у бизнесга нима учун керакКомпетенциялар матритсаси жамоада ким нимани ва қайси даражада билишини кўрсатади. Уни қандай тузишни жадвал мисоли ва даражалар шкаласи билан босқичма-босқич кўриб чиқаман — ва у нафақат HRга, балки бизнесга нима учун кераклигини.5 дақиқа ўқиш
HR-директор ким ва у HR-менежердан нимаси билан фарқ қиладиHR-директор одамларни бошқариш тизими бизнесга натижа бериши учун жавоб беради. У нима билан шуғулланиши ва HR-менежер, HRBP ва рекрутердан нимаси билан фарқ қилишини тушунтираман.6 дақиқа ўқиш
KPI нима — оддий тилда ва KPIни маош билан қандай боғлаш керакKPI — бир нечта рақам бўлиб, улар ходим бизнес унга нима учун пул тўлаётган бўлса, шуни бажарганини кўрсатади. Кўрсаткичлар қаердан олиниши ва уларни маош билан қандай боғлашни мисол билан тушунтираман.
Вазифангизни муҳокама қиламиз
Контактларингизни қолдиринг, бир кун ичида боғланаман. Компания ҳақида бир-икки савол бераман ва нимадан бошлашимни айтаман. Биринчи суҳбат ҳеч нарсага мажбур қилмайди.