05Услуга
Управленческая команда и кадровый резерв
Компания не должна впервые задумываться о преемнике в момент ухода ключевого руководителя.
Помогаю построить систему, которая показывает: кто даёт результат сегодня, у кого есть потенциал к следующему уровню, каких компетенций не хватает, кого можно развивать внутри, на какие позиции нет преемников и каких руководителей нужно искать на рынке.
Кадровый резерв для меня — не список фамилий. Это инструмент снижения кадровых рисков бизнеса.
Обсудить кадровый резервЧто входит
Инструменты
- 01Модели компетенций
- 02Оценка результативности и потенциала
- 03Кадровый резерв
- 04Выявление сотрудников с высоким потенциалом (HiPo)
- 05Обзор талантов (Talent Review)
- 06Индивидуальные планы развития
- 07Планирование преемственности
- 08Оценка управленческой команды
Результат
Что получает бизнес
У собственника есть ответ на вопросы: кто способен работать на следующем уровне, кого развивать, где нужны внешние таланты и кто станет преемником на ключевых позициях.
Когда актуально
Эта услуга нужна, если
- Сильных сотрудников повышают, но получают слабых руководителей
- Нет преемников на ключевые позиции
- Непонятно, кого развивать, а кого искать на рынке
- Управленческая команда не оценивалась
- Компания планирует рост или смену поколения руководителей
Вопросы
Частые вопросы об услуге
Как проходит оценка руководителей?
По модели компетенций, которая строится под задачи конкретной компании, и по результатам работы. Использую в том числе инструменты SHL. Итог — не ярлыки, а понимание, кто готов к следующему уровню, кому нужен план развития и где нужны внешние кандидаты.
Что делать, если на ключевую позицию нет преемника внутри?
Это один из главных выводов такой работы. Тогда либо запускается целевое развитие кандидата внутри, либо подбор на рынке. За годы executive search я нашла больше 300 руководителей и ключевых специалистов, так что закрываю и эту часть.
Подходит ли это компаниям на 100–200 человек?
Да, в уменьшенном формате: оценка управленческой команды и план преемственности на 5–10 ключевых позиций. Чем раньше это сделано, тем дешевле обходится уход ключевого человека.
Другие направления
С чем это сочетается
Обсудим вашу задачу
Оставьте контакты, и я свяжусь с вами в течение дня. Задам пару вопросов о компании и скажу, с чего я бы начала. Первый разговор ни к чему не обязывает.