Блог
HR-директорнинг бизнес ва одамлар ҳақидаги қайдлари
Лойиҳаларда дуч келганларим ҳақида ёзаман: раҳбарлар, тузилма, самарадорлик, HR-тизим. Қисқа ва амалиётдан.
5 дақиқа ўқиш
Компетенциялар матритсаси: қандай тузиш ва у бизнесга нима учун керакКомпетенциялар матритсаси жамоада ким нимани ва қайси даражада билишини кўрсатади. Уни қандай тузишни жадвал мисоли ва даражалар шкаласи билан босқичма-босқич кўриб чиқаман — ва у нафақат HRга, балки бизнесга нима учун кераклигини.Батафсил5 дақиқа ўқиш
HR-директор ким ва у HR-менежердан нимаси билан фарқ қиладиHR-директор одамларни бошқариш тизими бизнесга натижа бериши учун жавоб беради. У нима билан шуғулланиши ва HR-менежер, HRBP ва рекрутердан нимаси билан фарқ қилишини тушунтираман.Батафсил6 дақиқа ўқиш
KPI нима — оддий тилда ва KPIни маош билан қандай боғлаш керакKPI — бир нечта рақам бўлиб, улар ходим бизнес унга нима учун пул тўлаётган бўлса, шуни бажарганини кўрсатади. Кўрсаткичлар қаердан олиниши ва уларни маош билан қандай боғлашни мисол билан тушунтираман.Батафсил2 дақиқа ўқиш
Кимни ривожлантириш, ким билан эса хайрлашиш ҳалолроқҲар қандай ходимни ўқитиш билан «тортиб чиқариб» бўлмайди. Тренингга юборишдан олдин натижа нега йўқлигини аниқлаш керак: билим, тажриба, раҳбар ёки ролнинг ўзи.Батафсил2 дақиқа ўқиш
Бизнес трансформацияси лойиҳаларида HR Директор сифатида нима билан шуғулланаманТрансформация кеча ишлаган нарса бугун ўсишга халақит бера бошлаганда бошланади. Бундай лойиҳаларда биринчи қиладиган ишим — HRни эмас, бизнесни тушуниш. Кейин эса тузилма, одамлар, жараёнлар ва HR-тизим.Батафсил2 дақиқа ўқиш
Нега кучли мутахассис заиф раҳбарга айланадиЭнг яхши ходимнинг лавозими кўтарилади — бир неча ойдан кейин эса у кучли раҳбар бўлмагани маълум бўлади. Хато шундаки, лавозим кўтарилиши профессионаллик учун мукофот деб қабул қилинади, одамларни бошқариш эса бошқа касб.Батафсил3 дақиқа ўқиш
HR-трансформация: сеҳрли таёқча йўқHRдан келиб, сеҳрли таёқчани силкитиб, бир-икки ойда ҳаммасини ишлатиб юборишини кутишади. Аслида трансформация бизнесга олдинга юришга аслида нима халақит бераётгани ҳақидаги саволдан бошланади.Батафсил3 дақиқа ўқиш
HiPo — ўзимизникини ўстирамизми ёки ташқаридан излаймизми?Янги раҳбар керак — ичкарида эса қўядиган одам йўқ. Ташқи излаш узоқ ва қиммат, ваҳоланки, бу лавозимни эгаллаши мумкин бўлган одам, эҳтимол, аллақачон компанияда ишлаяпти. Шунчаки уни ҳеч ким кейинги даражага тайёрламаган.Батафсил3 дақиқа ўқиш
Эгасига яна бир рекрутер эмас, HRD ёллаш вақти қачон келадиШундай пайт келади: эгаси «Бизга одам етишмаяпти. Яна бир рекрутер ёллайлик» дейди. Ёллашади — ваканциялар эса камаймайди. Чунки муаммо энди рекрутментда эмас, одамларни бошқариш тизимида.Батафсил5 дақиқа ўқиш
Компанияни 100 дан 1000 ходимгача бошқарув тартибсизлигисиз қандай масштаблаш мумкин100 кишилик компания ходимлар сонини ўнга кўпайтириш билан 1000 кишилик компанияга айланмайди. Ўсишнинг ҳар бир босқичида бошқа бошқарув тизими керак — қайта қуришга тўғри келадиган ўн икки нарса.Батафсил1 дақиқа ўқиш
HR «ҳис-туйғу билан» ишлаганда компания пул йўқотадиHR маълумотлар билан ишлаганда компания ўса бошлайди. Ходимлар ҳақидаги маълумотлар бугун жадвал ва ҳисоботлар эмас — фойда, жамоа барқарорлиги ва бизнес натижасига бевосита таъсир қиладиган восита.Батафсил2 дақиқа ўқиш
Ходимлар адаптацияси: нега у шунчалик муҳимАдаптация — янги ходим ва компания ҳаётидаги энг муҳим босқичлардан бири. Кўмаксиз янги келган одам адашади, бу эса стресс, хатолар ва кетиш истагига олиб келади. Адаптация муҳимлигининг олти сабаби ва у амалда қандай кўринади.Батафсил
Компаниянгизда шунга ўхшаш вазиятми?
Контактларингизни қолдиринг, бир кун ичида боғланаман. Компания ҳақида бир-икки савол бераман ва нимадан бошлашимни айтаман. Биринчи суҳбат ҳеч нарсага мажбур қилмайди.