Kimni rivojlantirish, kim bilan esa xayrlashish halolroq

Har qanday xodimni yetarlicha oʻqitsang, motivatsiya bersang va fikr-mulohaza bildirsang, «tortib chiqarib» boʻladi, degan fikr menga unchalik yoqmaydi. Baʼzan boʻladi. Baʼzan yoʻq.

Odam uddalay olmayotganda yaxshi rahbar yoki HRning birinchi istagi tushunarli: oʻqishga yuborish, murabbiy biriktirish, rivojlanish rejasini tuzish. Lekin buni qilishdan oldin men avval natija aynan nega yoʻqligini aniqlab olardim.

Natija yoʻqligining toʻrt sababi

Odamga oddiygina bilim yetishmayotgan boʻlishi mumkin. Unda oʻqitamiz.

Tajriba yetishmayotgan boʻlishi mumkin. Unda murakkabroq vazifalar, amaliyot, rahbar koʻmagi va vaqt kerak.

Boshqa holat ham boʻladi. Xodim yaxshi ishlashga toʻliq qodir, lekin uni deyarli hech kim boshqarmaydi. Vazifalar noaniq, ustuvorliklar har kuni oʻzgaradi, fikr-mulohaza yoʻq. Bunday vaziyatda «xodimni rivojlantirish» gʻalati. Men avval uning rahbariga qarardim.

Baʼzan esa odam shunchaki oʻz oʻrnida emas. Masalan, kuchli mutaxassis edi, lavozimi koʻtarildi, rahbar roli esa unga toʻgʻri kelmadi. Bu yerda yechim ishdan boʻshatish boʻlishi shart emas. Ehtimol, odam yana yaxshi natija beradigan ekspert roliga qaytgani maʼqul.

Rol odamdan tezroq oʻsgan paytda

Lekin biznes talablari odamning imkoniyatlaridan koʻra kuchliroq oʻzgargan vaziyatlar ham bor. Kompaniya oʻsdi, rol murakkablashdi, masʼuliyat koʻlami boshqa boʻldi. Xodim yaxshi, sodiq, kompaniyada koʻpdan beri ishlayotgan boʻlishi mumkin, lekin yangi rol undan hozir yoʻq narsani talab qiladi.

Talent Managementning eng noxush qismi ana shu yerda boshlanadi.

Chunki rivojlantirish salohiyat va odamning oʻzida oldinga yurish xohishi bor joyda maʼnoga ega. Agar rol talablari bilan xodim imkoniyatlari orasidagi farq juda katta boʻlsa, cheksiz oʻqitish qarorni faqat kechiktiradi. Kompaniya vaqt yoʻqotadi, rahbar xodim oʻrniga ishlashda davom etadi, jamoa buni koʻrib turadi.

Insoniylik — qaror qabul qilishdan qochish emas

Nazarimda, bunday paytlarda insoniy munosabatni qiyin qarorlarni qabul qilishni istamaslik bilan aralashtirib yubormaslik muhim.

Odamga vaziyatni tuzatish imkonini berish mumkin. Aynan nima yetishmayotganini, undan qanday natija kutilayotganini aniq aytish, fikr-mulohaza va oʻzgarish uchun vaqt berish.

Lekin oʻzgarish boʻlmasa, buni tan olishni ham bilish kerak.

Baʼzan kompaniya uchun ham, odamning oʻzi uchun ham yana yarim yil navbatdagi trening hammasini tuzatadi deb oʻzini aldagandan koʻra xayrlashish halolroq.

Bunday vaziyatlarni qanday hal qilganingiz bilan boʻlishing.