Услуги
Услуги по задачам бизнеса
Восемь направлений, которые складываются в одну логику: сначала диагностика, потом перестройка структуры, ФОТ, системы управления и людей, затем HR-функция, которая всё это поддерживает.
- Оргструктура
- ФОТ
- Производительность
- KPI
- Руководители
- Кадровый резерв
- HR-функция
01Входной продуктHR-аудит бизнесаНе аудит ради отчёта, а диагностика того, где организация теряет эффективность через людей и систему управления. Входной продукт.
Карта организационных проблем, финансовые и управленческие риски, приоритеты изменений и дорожная карта HR-трансформации.Подробнее
- 02Организационная трансформацияОргструктура, уровни управления, функции, роли, зоны ответственности и численность — под задачи бизнеса, а не под исторически сложившийся штат.Подробнее
- 03ФОТ и эффективность персоналаСтруктура ФОТ, численность, планирование персонала, производительность, грейды и KPI-мотивация. Не сокращать расходы на людей, а управлять отдачей от них.Подробнее
- 04Управление эффективностьюСистема KPI от целей бизнеса до конкретной роли: дерево целей, показатели подразделений и должностей, оценка результатов, связь с вознаграждением.Подробнее
- 05Управленческая команда и кадровый резервОценка руководителей, модели компетенций, HiPo, планы развития и преемственность. Чтобы компания не задумывалась о преемнике в момент ухода ключевого человека.Подробнее
- 06Трансформация HR-функцииПостроить HR с нуля или перестроить существующий: структура, роли, процессы, KPI HR-команды, аналитика, подбор, адаптация, HR-бренд, кадровые процессы. При необходимости — в формате HR-директора на часть времени.Подробнее
- 07Обучение HR-команд и HR-директоровПрактическое обучение HR-специалистов и руководителей HR: подбор, адаптация, KPI, аналитика и разговор с бизнесом на языке цифр.Подробнее
- 08HR-процессы под стандарты ISO, IATF, ESGПодготовка HR-процессов, положений и документов к аудитам по международным стандартам: компетенции и обучение персонала, охрана труда, социальная ответственность.Подробнее
Как связаны направления
Одна дорога: от аудита к трансформации
HR-аудит показывает, где организация теряет деньги и управляемость. Направления 02–06 закрывают найденные разрывы. Обучение HR-команды и подготовка к стандартам усиливают результат и делают его устойчивым.
Обсудим вашу задачу
Оставьте контакты, и я свяжусь с вами в течение дня. Задам пару вопросов о компании и скажу, с чего я бы начала. Первый разговор ни к чему не обязывает.