Обо мне
HR-директор по трансформации бизнеса через людей и организацию
16 лет в HR. Работаю на стыке организационного дизайна, экономики персонала и управления эффективностью.
16 лет работаю в HR и управлении людьми, пять из них — HR-директором в компаниях до 3000 человек. Моя специализация сегодня — на стыке HR, организационного дизайна и экономики персонала.
Я работаю с компаниями, которым уже недостаточно просто улучшить подбор, обучение или кадровые процессы. Обычно задача шире: бизнес вырос, изменилась стратегия, увеличился ФОТ, структура стала сложнее, появились новые уровни управления, а старая HR-система перестала соответствовать масштабу компании.
В таких проектах я смотрю не только на HR. Мне важно понять бизнес-модель, структуру затрат, производительность, систему управления и цели компании. В 21 год открыла своё кадровое агентство и семь лет искала руководителей для компаний Узбекистана; потом строила HR-функцию в производстве, рознице, дистрибуции, автобизнесе и колл-центрах, почти везде — с нуля. С 2018 года консультирую собственников и CEO.
Обо мне
Вопросы, на которые отвечаю в проектах
- 01Какая структура нужна бизнесу?
- 02Сколько людей необходимо?
- 03За какой результат компания платит?
- 04Какие руководители способны работать на следующем уровне?
- 05Какие компетенции нужно развивать?
- 06Где нужны внешние таланты?
- 07Кто может стать преемником на ключевые позиции?
- 08Какую HR-функцию построить под следующий этап бизнеса?
Опыт
16 лет: от кадрового агентства до HR-директора производственной группы
Работодатели и клиенты названы по отрасли и масштабу — названия компаний раскрываю только с их согласия.
- 2026 — сейчас
HR-директор производственной группы
600 человек, этап организационной и управленческой трансформации: оргструктура, HR-функция по направлениям, ФОТ и KPI, нормирование, подбор руководителей, 1С:ЗУП.
- 2025 — сейчас
Руководитель HR розничной сети
38+ филиалов, HR-команда 9 человек, подчинение учредителю: адаптация, аттестация, KPI-модель, ФОТ −30%, текучесть −20% и −21%, автоматизация в Bitrix24 и 1С.
- 2018 — сейчас
Консультант по HR-трансформации, оргструктуре и оплате труда
Проекты для IT-компании, дистрибьютора косметики, лаборатории клиентского опыта: HR-процессы и HR-бренд, подбор топ-команды, обучение HR и торговой команды, пересмотр KPI.
- 2024 — 2025
Директор по персоналу алюминиевого завода
1400+ сотрудников на площадке, HR-команда 11 человек, экспорт в 22 страны: 352 нанятых, 2000+ обученных, текучесть 2%, 180 описаний должностей и положений, аудиты IATF 16949, ISO 14001, 45001, 50001, ESG.
- 2022 — 2023
HR-директор контакт-центра
1000+ сотрудников в Москве и Ташкенте, филиалы с нуля: KPI, −20% штата без потери качества, −25% жалоб, закрытие позиции за 2 дня.
- 2021 — 2022
HR-директор дистрибьютора международных FMCG-брендов
800 сотрудников, 11 филиалов: планы продаж 110–140%, 200+ позиций за год, текучесть −27%, стоимость найма −25%, best in class по оценке производителя.
- 2021 — 2022
HR-директор сети автосалонов (проект)
Миссия и ценности, оргструктура, 30 профилей должностей, команда из 30 человек, стандарты клиентского сервиса.
- 2018 — 2021
HR-бизнес-партнёр автомобильного холдинга
120 человек: HR-стратегия, развитие топ-менеджеров, 40 закрытых позиций, восстановление кадрового учёта, открытие двух автосалонов.
- 2011 — 2019
Основатель и руководитель кадрового агентства
Executive search и headhunting: 300+ закрытых позиций топ-менеджеров, технических руководителей и специалистов; исследования рынка зарплат.
- 2010 — 2011
Руководитель кадрового агентства
Около 50 договоров с постоянными клиентами.
Образование и сертификаты
- Два высших образования, одно из них психологическое
- Больше 25 программ обучения, все модули Mike Pritula (2024)
- Сертификат SHL: оценка и управление талантами
- Международный сертификат HR-маркетолога, HR-аналитика
- Трудовое право, кадровый учёт, 1С:ЗУП
- Опыт международных аудитов: IATF, ISO, ESG
Отрасли, где я работала
- Производство
- Розница
- Дистрибуция FMCG
- Автобизнес
- Колл-центры
- Холдинги
- IT
- Косметика
«Мне близка простая последовательность: сначала понять, что нужно бизнесу, потом строить под это систему. А не наоборот.»
- Шаг 1
Понимаю бизнес
Как компания зарабатывает, куда растёт, где возникают ограничения и какие показатели необходимо изменить. Первый разговор — 30–40 минут, бесплатно.
- Шаг 2
Нахожу организационный разрыв
Структура, люди, ФОТ, ответственность, компетенции, процессы, управление. Смотрю цифры и говорю с ключевыми людьми.
- Шаг 3
Проектирую целевую модель
Как должна выглядеть организация и HR-система под задачи бизнеса.
- Шаг 4
Считаю экономику
Что изменение даст бизнесу и сколько будет стоить. Решения принимаются на цифрах, а не на ощущениях.
- Шаг 5
Внедряю
Не оставляю компании презентацию на 70 слайдов. Помогаю перевести решения в реальные процессы, роли, документы и управленческие практики.
- Шаг 6
Измеряю результат
ФОТ, производительность, текучесть, стоимость найма, скорость закрытия вакансий, эффективность руководителей и другие показатели проекта.
Обсудим вашу задачу
Оставьте контакты, и я свяжусь с вами в течение дня. Задам пару вопросов о компании и скажу, с чего я бы начала. Первый разговор ни к чему не обязывает.