Блог
Заметки HR-директора о бизнесе и людях
Пишу о том, с чем сталкиваюсь в проектах: руководители, структура, эффективность, HR-система. Коротко и из практики.
RSS-лента
2 мин чтения
Как понять, кого развивать, а с кем честнее расстатьсяНе любого сотрудника можно «дотянуть» обучением. Прежде чем отправлять на тренинг, стоит разобраться, почему именно нет результата: знания, опыт, руководитель или сама роль.Подробнее2 мин чтения
Чем я занимаюсь как HR Director в проектах трансформации бизнесаТрансформация начинается, когда то, что вчера работало, сегодня мешает расти. Первое, что я делаю в таких проектах, — пытаюсь понять не HR, а бизнес. И только потом — структура, люди, процессы и HR-система.Подробнее2 мин чтения
Почему сильный специалист становится слабым руководителемЛучшего сотрудника повышают — и через несколько месяцев он не стал сильным руководителем. Ошибка в том, что повышение воспринимают как награду за профессионализм, хотя управление людьми — другая профессия.Подробнее2 мин чтения
HR-трансформация: волшебной палочки нетОт HR ждут, что он придёт, махнёт волшебной палочкой — и всё заработает за пару месяцев. В реальности трансформация начинается с вопроса, что на самом деле мешает бизнесу двигаться дальше.Подробнее2 мин чтения
HiPo — растить своих или искать внешних?Нужен новый руководитель — а внутри поставить некого. Внешний поиск долгий и дорогой, хотя человек, который мог бы занять позицию, возможно, уже работает в компании. Просто его никто не готовил к следующему уровню.Подробнее3 мин чтения
Когда собственнику пора нанимать HRD, а не ещё одного рекрутераЕсть момент в развитии компании, когда собственник говорит: «Нам не хватает людей. Давайте наймём ещё одного рекрутера». Нанимают. Вакансий меньше не становится. Текучесть остаётся.Подробнее5 мин чтения
Как масштабировать компанию со 100 до 1000 сотрудников и не получить управленческий хаосМногие собственники считают, что масштабирование — это: открыть новые филиалы; увеличить продажи; нанять больше сотрудников; расширить ассортимент; выйти в новые регионы.Подробнее1 мин чтения
Когда HR работает «на ощущениях» — компания теряет деньгиКогда HR работает с данными — компания начинает расти. 📈 Сегодня данные о персонале — это уже не просто таблицы и отчёты. Это инструмент, который напрямую влияет на прибыль, стабильность команды и результат бизнеса.Подробнее2 мин чтения
Адаптация персонала: почему она так важнаАдаптация персонала — это один из самых важных этапов в жизни нового сотрудника и компании. Представь, что человек приходит в новый коллектив, где всё для него пока неизвестно: задачи, культура, правила, коллеги.Подробнее1 мин чтения
HR как стратег: процессы, которые реально влияют на бизнесHR без стратегии — это кадровик. Тот, кто оформляет, считает численность и “тушит пожары”. Но настоящий HR — это не про кадровый учет. Настоящий HR — это стратег.Подробнее1 мин чтения
5 инструментов удержания сотрудников без бюджетаПрозрачные карьерные шаги Люди уходят не только из-за денег, но и из-за ощущения тупика. Пропишите “карьерную лестницу” даже для рабочих профессий: от стажёра → специалиста → наставника → руководителя.Подробнее1 мин чтения
Выгорание и текучка: почему стоит растить сотрудников изнутриСкорее всего, у вас не проблема с людьми. У вас проблема с их развитием. 🛠 В нашей сфере (строительство) многие ищут «готовых» сотрудников. Но готовых мало, и они часто не наши по духу. 💡 Решение — взращивать изнутри.Подробнее
Похожая ситуация в компании?
Оставьте контакты, и я свяжусь с вами в течение дня. Задам пару вопросов о компании и скажу, с чего я бы начала. Первый разговор ни к чему не обязывает.