Услуги

07Услуга

Обучение HR-команд и HR-директоров

Самая дорогая HR-система не работает, если команда не умеет ею пользоваться.

Обучение HR-команды даёт бизнесу один из самых сильных эффектов: процессы начинают работать руками людей внутри компании, а не держаться на внешнем консультанте.

Учу тому, что применяла сама как HR-директор: подбору и адаптации, построению KPI и систем мотивации, HR-аналитике и тому, как говорить с собственником и руководителями на языке цифр.

Обсудить обучение

Что входит

Темы обучения

  1. 01Подбор и оценка кандидатов, в том числе руководителей
  2. 02Адаптация и испытательный срок
  3. 03KPI и системы мотивации
  4. 04HR-аналитика и отчётность для руководства
  5. 05Оргструктура, численность и ФОТ: как HR участвует в этих решениях
  6. 06Кадровый резерв и оценка руководителей
  7. 07HR-директор как партнёр бизнеса: как говорить с собственником

Результат

Что получает бизнес

HR-команда, которая решает задачи бизнеса, а не только ведёт документы: лучше нанимает и адаптирует, понимает цифры и приходит к руководителям с решениями.

Когда актуально

Эта услуга нужна, если

  • HR-команда ведёт процессы, но не влияет на бизнес
  • Новый HR-директор или HR-отдел с нуля
  • После трансформации нужно закрепить процессы
  • Руководители не понимают, зачем им HR
  • Хотите развивать внутреннюю экспертизу, а не зависеть от консультантов

Вопросы

Частые вопросы об услуге

В каком формате проходит обучение?

Это практическая работа на задачах вашей компании, а не лекции: разбираем ваши процессы, цифры и ситуации. Формат и продолжительность согласуем под задачу — от короткой сессии до программы сопровождения HR-команды.

Кому подходит обучение?

HR-специалистам и руководителям HR, а также руководителям подразделений, которым нужно понимать подбор, адаптацию и KPI. Отдельное направление — поддержка начинающего HR-директора.

Зачем обучать HR, если можно заказать услугу?

Потому что система должна работать после моего ухода. Обучение HR-команды — то, что делает результат проекта устойчивым: в проекте на производстве через систему обучения прошли больше 2000 сотрудников, и вела её внутренняя команда.

Обсудим вашу задачу

Оставьте контакты, и я свяжусь с вами в течение дня. Задам пару вопросов о компании и скажу, с чего я бы начала. Первый разговор ни к чему не обязывает.