Блог
HR-директорнинг бизнес ва одамлар ҳақидаги қайдлари
Лойиҳаларда дуч келганларим ҳақида ёзаман: раҳбарлар, тузилма, самарадорлик, HR-тизим. Қисқа ва амалиётдан.
1 дақиқа ўқиш
HR стратег сифатида: бизнесга ҳақиқатан таъсир қиладиган жараёнларСтратегиясиз HR — кадрлар бўлими ходими: расмийлаштиради, ходимлар сонини ҳисоблайди ва «ёнғин ўчиради». Ҳақиқий HR — бизнесни тушунадиган, жараёнлар қурадиган ва асосий кўрсаткичларга таъсир қиладиган стратег.Батафсил1 дақиқа ўқиш
Бюджециз ходимларни сақлаб қолишнинг 5 воситасиОдамлар фақат пул туфайли эмас, боши берк кўча ҳисси туфайли ҳам кетади. Бюджет талаб қилмайдиган бешта сақлаб қолиш воситаси: карера қадамлари, мураббийлик, ривожланиш, ҳалол фикр-мулоҳаза ва эътироф.Батафсил1 дақиқа ўқиш
Куйиш ва қўнимсизлик: нега ходимларни ичкаридан ўстириш керакЭҳтимол, сизда одамлар билан муаммо йўқ. Сизда уларни ривожлантириш билан муаммо бор. «Тайёр» ходимлар кам, улар эса кўпинча руҳан бизникилар эмас. Ечим — ичкаридан ўстириш: узоқроқ, лекин ишончлироқ.Батафсил1 дақиқа ўқиш
Оммавий танлов — бу шунчаки «ишчи ёллаш» эмасҲаммаси оддийдек: ваканцияни жойлаштирдингиз — ва резюмелар оқимини кутинг. Аслида эса бу ҳақиқий савдо воронкаси, фақат маҳсулот ўрнида — ишчи қўллар, ва ҳар бир дақиқа ҳисобда.Батафсил1 дақиқа ўқиш
Самарали HR-брендни қандай яратиш ва ўзини ҳамда номзодларни алдашни тўхтатишНега компаниялар ходим топишда қийналади ва ҳалол HR-бренд бу муаммони қандай ҳал қилади. Номзодларга нима таклиф қилиш, тўғри позициялашнинг афзалликлари ва типик хатолар.Батафсил1 дақиқа ўқиш
Performance Review: ходимлар ишини қандай баҳолаш керакPerformance review — ходим ишини баҳолашнинг расмий жараёни: жорий натижалар, фикр-мулоҳаза, келажак мақсадлари ва ривожланиш режаси. Мақсадлари, тамойиллари ва типик муаммолари.Батафсил1 дақиқа ўқиш
Компетенциялар матритсаси: жамоани ривожлантиришнинг оддий воситасиКомпетенциялар матритсаси — турли лавозимлар учун қандай кўникмалар кераклигини ва ходимлар уларни қай даражада эгаллаганини кўрсатадиган ҳужжат. Ўқитиш, танлов ва кадрлар захираси учун оддий восита.Батафсил1 дақиқа ўқиш
Менежер сикли: нега у сизнинг суперкучингизАгар бошқарув — бу «вазифа қўйиш ва муддатларни назорат қилиш» деб ўйласангиз, сизни ҳайратга соламан. Менежер сикли — куйиб қолмасликка ва натижа сари барқарор юришга ёрдам берадиган беш босқичли жонли алгоритм.Батафсил1 дақиқа ўқиш
Эхит-интервю: компанияни қутқариши мумкин бўлган суҳбатХодим кетяпти. Кимдир хўрсинади: «Кетса кетибди-да». Ақллилар эса гаплашишга ўтиради. Эхит-интервю — расмиятчилик эмас, бу нотўғри бўлган ҳамма нарсани кўрсатадиган дераза.Батафсил
Компаниянгизда шунга ўхшаш вазиятми?
Контактларингизни қолдиринг, бир кун ичида боғланаман. Компания ҳақида бир-икки савол бераман ва нимадан бошлашимни айтаман. Биринчи суҳбат ҳеч нарсага мажбур қилмайди.