Формат работы
Менторство HR-директора
Вас повысили? Ставят сложные задачи, а опереться не на кого? Разбираем ваши реальные задачи — решения, а не теория.
Регулярные встречи с HR-директором, у которого 16 лет в HR и пять лет на позиции HR-директора в компаниях до 3000 человек. На каждой встрече разбираем то, что у вас на столе сейчас: структуру, ФОТ, KPI, руководителей, проекты для собственника.
Формат подходит и собственникам: менторство можно оплатить своему HR-директору или руководителю HR, чтобы он быстрее вырос до уровня задач бизнеса.
- Время
- 4 встречи в месяц
- Стоимость
- от $400 / мес
Формат работы
Что входит
- 4 встречи в месяц по вашим текущим задачам
- Разбор ваших документов и цифр: оргструктура, ФОТ, KPI, положения
- Проверка решений до внедрения: что сработает, а что создаст риски
- Подготовка к разговору с собственником или CEO и к защите проекта
- Логика HR-решений на языке бизнеса — чтобы дальше принимать их самостоятельно
С какими вопросами приходят
- «CEO требует сократить ФОТ на 15%. Что делать?»
- «Хотим поменять структуру. С чего начать?»
- «Как выстроить процессы?»
- «Нужны ли нам грейды?»
- «Как защитить проект перед собственником?»
Результат
Что вы получите
HR, который говорит с собственником на языке цифр, принимает решения увереннее и доводит проекты до результата — без дорогих ошибок на собственном опыте.
Все форматы и ценыКому подходит
Когда этот формат нужен
- HR-директора или руководителя HR недавно повысили
- HR поставили задачу сократить ФОТ, поменять структуру или внедрить KPI
- HR в компании один, и посоветоваться не с кем
- Собственник хочет вырастить своего HR до партнёра бизнеса
Вопросы
Частые вопросы об услуге
Чем менторство отличается от обучения?
Обучение даёт общую методологию. Менторство — разбор ваших задач в вашей компании: что делать с конкретной структурой, ФОТ или руководителем сейчас.
Можно ли оплатить менторство своему HR?
Да. Формат рассчитан и на собственников, которые хотят усилить своего HR-директора или руководителя HR, а не искать нового.
Для кого менторство: только для HR-директоров?
Для HR-директоров и руководителей HR, в том числе недавно назначенных, а также для HR, который один отвечает за всю функцию в компании.
Что подготовить к первой встрече?
Список текущих задач и вопросов. Данные — по ситуации: оргструктура, ФОТ или KPI, если вопрос про них.
Обсудим, подходит ли вам этот формат
Оставьте контакты, и я свяжусь с вами в течение дня. Задам пару вопросов о компании и скажу, с чего я бы начала. Первый разговор ни к чему не обязывает.