Kuyish va qoʻnimsizlik: nega xodimlarni ichkaridan oʻstirish kerak

Ehtimol, sizda odamlar bilan muammo yoʻq. Sizda ularni rivojlantirish bilan muammo bor.

Bizning sohada (qurilish) koʻpchilik «tayyor» xodimlarni izlaydi. Lekin tayyorlar kam, ular esa koʻpincha ruhan biznikilar emas.

Yechim — ichkaridan oʻstirish. Ha, uzoqroq. Lekin ishonchliroq.

Biz oʻzimizda nima qila boshladik

• Adaptatsiya rejalari — yangi kelganlarni dastlabki ikki haftada yoʻqotmaslik uchun.
• Individual rivojlanish rejalari — faqat talab qilish emas, yoʻnaltirish uchun ham.
• Oddiy murabbiylik tizimi — har bir kuchli brigadir oʻziga oʻrinbosar «oʻstiradi».
• Ichkaridan oʻsish — yaqinda yigʻuvchi yordamchisi brigadir boʻldi, brigadir esa — prorab.
• Amaliyot orqali oʻqitish — maʼruzalar emas, obyektda fikr-mulohaza bilan ishlash.

Bu nima beradi

• Kamroq qoʻnimsizlik.
• Obyektlarda kamroq «yongʻin».
• Koʻproq jalb etilganlik.
• Eng muhimi — haqiqatan suyansa boʻladigan jamoa.

Liderlik — superqahramon izlash emas

Bu oddiy yigitlar masʼuliyatli va kuchli boʻlib oʻsadigan sharoit yaratish.

Bu men ichki oʻqitishni qurayotgan oʻninchi kompaniya.

Siz jamoa ichida oʻsish tizimini qurayapsizmi — yoki haligacha bozordan «ideal» odamlarni kutyapsizmi?