Куйиш ва қўнимсизлик: нега ходимларни ичкаридан ўстириш керак

Эҳтимол, сизда одамлар билан муаммо йўқ. Сизда уларни ривожлантириш билан муаммо бор.

Бизнинг соҳада (қурилиш) кўпчилик «тайёр» ходимларни излайди. Лекин тайёрлар кам, улар эса кўпинча руҳан бизникилар эмас.

Ечим — ичкаридан ўстириш. Ҳа, узоқроқ. Лекин ишончлироқ.

Биз ўзимизда нима қила бошладик

• Адаптация режалари — янги келганларни дастлабки икки ҳафтада йўқотмаслик учун.
• Индивидуал ривожланиш режалари — фақат талаб қилиш эмас, йўналтириш учун ҳам.
• Оддий мураббийлик тизими — ҳар бир кучли бригадир ўзига ўринбосар «ўстиради».
• Ичкаридан ўсиш — яқинда йиғувчи ёрдамчиси бригадир бўлди, бригадир эса — прораб.
• Амалиёт орқали ўқитиш — маърузалар эмас, обектда фикр-мулоҳаза билан ишлаш.

Бу нима беради

• Камроқ қўнимсизлик.
• Обектларда камроқ «ёнғин».
• Кўпроқ жалб этилганлик.
• Энг муҳими — ҳақиқатан суянса бўладиган жамоа.

Лидерлик — суперқаҳрамон излаш эмас

Бу оддий йигитлар масъулиятли ва кучли бўлиб ўсадиган шароит яратиш.

Бу мен ички ўқитишни қураётган ўнинчи компания.

Сиз жамоа ичида ўсиш тизимини қураяпсизми — ёки ҳалигача бозордан «идеал» одамларни кутяпсизми?