HR strateg sifatida: biznesga haqiqatan taʼsir qiladigan jarayonlar

Strategiyasiz HR — kadrlar boʻlimi xodimi. Rasmiylashtiradigan, xodimlar sonini hisoblaydigan va «yongʻin oʻchiradigan».

Lekin haqiqiy HR — kadrlar hisobi haqida emas. Haqiqiy HR — strateg. U:

• faqat oʻz masʼuliyat zonasini emas, biznesni tushunadi;
• kompaniyaga oʻsishga va moslashuvchan boʻlishga yordam beradigan jarayonlar quradi;
• asosiy koʻrsatkichlarga taʼsir qiladi: qoʻnimsizlik, unumdorlik, jalb etilganlik.

Amaliyotda bu qanday koʻrinadi

• Tartibsiz tanlov oʻrniga — asosiy lavozimlarni ichkaridan yopadigan kadrlar zaxirasini shakllantirish tizimi.
• «Oʻqitish uchun oʻqitish» oʻrniga — biznesning aniq vazifalarini hal qiladigan dasturlar (masalan, brakni kamaytiradigan, loyihalar bajarilishini tezlashtiradigan).
• «Chetda turgan» HR oʻrniga — strategik sessiyalarda bir stol atrofida oʻtiradigan va qarorlar qabul qilishda ishtirok etadigan rahbarlar sherigi sifatidagi HR.

Nima oʻzgaradi

HR-jarayonlar qayta qurilgandan keyin biznes tezlashganini bir necha bor koʻrganman:

• vakansiyalarni yopish muddati qisqardi;
• jamoalar unumdorligi oshdi;
• rahbarlar esa aytdi: «Nihoyat HR biz bilan bir qayiqda».

Bu sehr ham, moʻjiza ham emas. Bu tizimli yondashuv va HRning kompaniya strategiyasining bir qismi boʻlishga tayyorligi.

Sizda HR — odamlar haqidami, hujjatlar haqidami yoki strategiya haqidami?