Ish formati
HR-direktor uchun mentorlik
Lavozimingiz oshdimi? Murakkab vazifalar qoʻyilmoqda, suyanadigan odam yoʻqmi? Real vazifalaringizni birga tahlil qilamiz — nazariya emas, yechimlar.
HR sohasida 16 yil, shundan besh yil 3000 kishigacha boʻlgan kompaniyalarda HR-direktor boʻlgan mutaxassis bilan muntazam uchrashuvlar. Har bir uchrashuvda hozir stolingizda turgan masalalarni koʻramiz: tuzilma, ish haqi fondi, KPI, rahbarlar, mulkdor uchun loyihalar.
Format mulkdorlarga ham mos: HR-direktoringiz yoki HR rahbaringiz biznes vazifalari darajasiga tezroq oʻsishi uchun mentorlik haqini toʻlashingiz mumkin.
- Vaqt
- Oyiga 4 uchrashuv
- Narx
- $400 / oydan
Ish formati
Nimalar kiradi
- Joriy vazifalaringiz boʻyicha oyiga 4 uchrashuv
- Hujjat va raqamlaringizni tahlil qilish: tashkiliy tuzilma, ish haqi fondi, KPI, nizomlar
- Yechimlarni joriy etishdan oldin tekshirish: nima ishlaydi, nima xavf tugʻdiradi
- Mulkdor yoki CEO bilan suhbatga va loyihani himoya qilishga tayyorgarlik
- HR-qarorlar mantigʻi biznes tilida — keyin ularni mustaqil qabul qilish uchun
Qanday savollar bilan kelishadi
- «CEO ish haqi fondini 15% ga qisqartirishni talab qilmoqda. Nima qilish kerak?»
- «Tuzilmani oʻzgartirmoqchimiz. Nimadan boshlaymiz?»
- «Jarayonlarni qanday qurish kerak?»
- «Bizga greydlar kerakmi?»
- «Loyihani mulkdor oldida qanday himoya qilish kerak?»
Natija
Nimaga ega boʻlasiz
Mulkdor bilan raqamlar tilida gaplashadigan, qarorlarni ishonch bilan qabul qiladigan va loyihalarni natijaga yetkazadigan HR — oʻz tajribasidagi qimmat xatolarsiz.
Barcha formatlar va narxlarKimga mos
Bu format qachon kerak
- HR-direktor yoki HR rahbari yaqinda lavozimga koʻtarilgan
- HRga ish haqi fondini qisqartirish, tuzilmani oʻzgartirish yoki KPI joriy etish vazifasi qoʻyilgan
- Kompaniyada HR bitta va maslahatlashadigan odam yoʻq
- Mulkdor oʻz HRini biznes hamkori darajasiga oʻstirmoqchi
Savollar
Xizmat haqida koʻp soʻraladigan savollar
Mentorlik oʻqitishdan nimasi bilan farq qiladi?
Oʻqitish umumiy metodologiya beradi. Mentorlik — kompaniyangizdagi vazifalaringizni tahlil qilish: aniq tuzilma, ish haqi fondi yoki rahbar bilan hozir nima qilish kerak.
Mentorlik haqini oʻz HRim uchun toʻlasam boʻladimi?
Ha. Format yangi HR izlash oʻrniga oʻz HR-direktori yoki HR rahbarini kuchaytirmoqchi boʻlgan mulkdorlar uchun ham moʻljallangan.
Mentorlik faqat HR-direktorlar uchunmi?
HR-direktorlar va HR rahbarlari, jumladan yaqinda tayinlanganlar, shuningdek butun funksiyaga yolgʻiz javob beradigan HR uchun.
Birinchi uchrashuvga nima tayyorlash kerak?
Joriy vazifalar va savollar roʻyxati. Maʼlumotlar — vaziyatga qarab: savol ular haqida boʻlsa, tashkiliy tuzilma, ish haqi fondi yoki KPI.
Bu format sizga mosligini muhokama qilamiz
Kontaktlaringizni qoldiring, bir kun ichida bogʻlanaman. Kompaniya haqida bir-ikki savol beraman va nimadan boshlashimni aytaman. Birinchi suhbat hech narsaga majbur qilmaydi.