Организационная структура
Уровни управления, подчинённость, дублирование функций, зоны ответственности, управленческие разрывы и span of control.
Флагманская услуга
HR-аудит бизнеса
Комплексная диагностика HR-системы компании с точки зрения её влияния на эффективность бизнеса, затраты и управляемость.
HR-аудит нужен, когда компания растёт, меняется или сталкивается с проблемами в управлении людьми, но причины не всегда очевидны.
Высокий ФОТ, текучесть, постоянный дефицит сотрудников, слабые руководители, дублирование функций, непрозрачные премии или перегруженный HR часто являются не отдельными проблемами, а следствием системных разрывов.
Обсудить аудитГлавная ценность
HR-аудит отвечает не на вопрос «что происходит с HR?», а на три вопроса собственника
- 1Где мы теряем деньги и эффективность через людей и организацию?
- 2Что необходимо изменить?
- 3Как это сделать поэтапно и какой результат должен получить бизнес?
Моя задача — показать собственнику и руководству реальную картину, определить, где бизнес теряет деньги и эффективность через HR-процессы, и предложить конкретный план изменений.
Что входит
12 направлений диагностики
Смотрю на HR как на систему: каждый блок влияет на затраты, производительность и управляемость.
Численность и ФОТ
Структура персонала, динамика численности, ФОТ и его составляющие, стоимость персонала, соотношение численности и нагрузки, возможности оптимизации.
Оплата и мотивация
Оклады, премии, KPI, доплаты, внутренние диспропорции, конкурентоспособность зарплат и связь вознаграждения с результатом.
HR-функция
Структура HR-команды, распределение ответственности, загрузка, компетенции и соответствие HR-функции текущим задачам бизнеса.
Подбор
Воронка найма, сроки закрытия, качество подбора, источники кандидатов, причины отказов и стоимость привлечения.
Текучесть и удержание
Причины увольнений, текучесть по подразделениям и категориям, ранняя текучесть, проблемные руководители и подразделения.
Адаптация
Процесс выхода сотрудника, испытательный срок, наставничество, контроль результатов и причины потери сотрудников в первые месяцы.
Performance Management
Постановка целей, KPI, оценка результативности, связь целей сотрудников с результатами подразделения и бизнеса.
Обучение и развитие
Система обучения, матрицы компетенций, развитие руководителей, наставничество, кадровый резерв и эффективность затрат на обучение.
HR-аналитика
Какие показатели получает руководство, насколько они достоверны и позволяют ли принимать управленческие решения.
Кадровые процессы
Ключевые процессы и документы, распределение ответственности, потенциальные трудовые и организационные риски.
Автоматизация
Уровень автоматизации HR и кадровых процессов, ручные операции, качество данных, возможности 1С:ЗУП, HRM, ATS, LMS и BI.
Результат
Что получает компания
Не просто отчёт о том, «что неправильно», а практический план трансформации HR-системы.
- 1
HR Health Check
Оценка текущего состояния основных HR-направлений и зрелости HR-функции.
- 2
Карта проблем и рисков
Что сегодня мешает компании расти, увеличивает ФОТ, снижает производительность или создаёт риски.
- 3
Карта точек финансового эффекта
Где можно сократить избыточные расходы, повысить производительность, снизить текучесть или оптимизировать численность.
- 4
Целевая HR-модель
Как должна выглядеть HR-функция и ключевые HR-процессы с учётом масштаба и стратегии компании.
- 5
Приоритеты изменений
Что исправить немедленно, что делать в течение 3–6 месяцев, а что перенести на следующий этап.
- 6
Roadmap на 3–12 месяцев
Конкретные проекты, этапы, сроки, ответственные и ожидаемый результат.
Для кого
Особенно полезен компаниям, которые
- Быстро выросли или масштабируются
- Проходят реструктуризацию
- Штат от нескольких сотен сотрудников
- Хотят снизить или взять под контроль ФОТ
- Столкнулись с высокой текучестью
- Планируют автоматизацию HR
- Понимают, что HR-система перестала соответствовать масштабу
Обсудим аудит вашей компании
Оставьте контакты, и я свяжусь с вами в течение дня. Задам пару вопросов о компании и скажу, с чего я бы начала. Первая консультация ни к чему не обязывает.