Сначала разбираюсь, как компания зарабатывает и где у неё теряются скорость, деньги и ответственность. Потом строю под это HR-систему: оргструктуру, ФОТ и KPI, найм, адаптацию, аналитику.
16 лет
в HR, из них пять лет HR-директором в компаниях до 3000 человек
$200–300k
прибыли получили компании в моих проектах за счёт снижения издержек и ФОТ
300+
руководителей и ключевых специалистов нашла за годы executive search
2000+
сотрудников прошли обучение в проекте на крупном производстве
Симптомы
Новый рекрутер или ещё одна премия их не закроют. Сначала нужно увидеть HR-систему целиком и посчитать, во что она обходится бизнесу.
Услуги
Можно начать с разовой диагностики, а можно взять HR-директора на аутсорс. Зависит от масштаба и задачи.
Главная ценность HR-аудита
Моя задача — показать собственнику и руководству реальную картину, определить, где бизнес теряет деньги и эффективность через HR-процессы, и предложить конкретный план изменений.
Кейсы
Цифры из проектов, где я отвечала за HR целиком. Названия компаний не раскрываю.
1400+ сотрудников на площадке, HR-команда из 11 человек
2%
текучесть персонала
HR-команда из 9 человек, подчинение учредителю
−30%
ФОТ после перехода на KPI-модель
800 сотрудников, 11 филиалов
110–140%
выполнение планов продаж
1000+ сотрудников, филиалы с нуля
2 дня
срок закрытия позиции
Отрасли, где я работала
Созваниваемся на 30–40 минут: что происходит в компании и что вы хотите получить. Бесплатно.
Не в HR, а в бизнесе: как компания зарабатывает, куда идёт, где теряются скорость, деньги и ответственность. Смотрю цифры, говорю с ключевыми людьми.
Оргструктура, функции и роли, процессы. Кто принимает решения, кто отвечает, кто контролирует. Под эту схему подбираем и усиливаем людей.
Когда понятно, кто за что отвечает, можно браться за KPI, оплату труда, кадровый резерв и аналитику. Сопровождаю сама или усиливаю вашу HR-команду.
Обо мне
16 лет в HR, пять из них HR-директором. В 21 год открыла своё кадровое агентство и семь лет искала руководителей для компаний Узбекистана. Потом работала в производстве, рознице, дистрибуции, автобизнесе и колл-центрах, и почти везде HR-функцию приходилось строить с нуля. С 2018 года консультирую компании по оргструктуре, оплате труда и HR-трансформации.
«Мне близка простая последовательность: сначала понять, что нужно бизнесу, потом строить под это систему. А не наоборот.»
Вопросы
Больше всего пользы получают компании от нескольких сотен человек, которые быстро выросли или перестраиваются. Небольшому бизнесу аудит тоже полезен: проще навести порядок сейчас, чем потом разбирать последствия.
Это то, как компанию воспринимают кандидаты, сотрудники и те, кто уже ушёл. Его строит не реклама вакансий, а весь путь человека в компании, от первого звонка рекрутера до последнего рабочего дня. Хороший HR-бренд удешевляет найм и помогает удерживать людей.
Вы получаете опыт HR-директора и не платите за целый отдел: зарплаты, налоги, рабочие места. Подходит компаниям, которым нужна системная работа с персоналом, но большой HR-отдел пока не нужен.
Шаблоны документов и процедуры, распределение ответственности, настройка учёта в 1С:ЗУП и обучение тех, кто будет это вести. Чтобы проверка не превращалась в аврал.
Найм и адаптация становятся заметно лучше, а HR начинает говорить с руководителями на языке цифр. Тогда к нему приходят за решениями, а не только за справками.
Оставьте контакты, и я свяжусь с вами в течение дня. Задам пару вопросов о компании и скажу, с чего я бы начала. Первая консультация ни к чему не обязывает.